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蓝领生态观诠释企业社会责任感

没有一个词,比“成长”更让人满怀憧憬和希望。在第20个记者节到来之际,“增‘四力’、转作风,工报记者走基层”小分队走进海亮集团,采访的主题就锁定为“成长”。

  从一家不显山、不露水的民营企业到世界500强,这是过去30年“海亮”的成长记录;面向百年企业的宏大目标,“海亮”的成长史依然在不断续写。企业的成长,归根到底是人的成长。把教育作为重点发展产业的“海亮”显然更笃信人是生产力中最活跃的因素这一论断,也更理解企业与职工相互成就、共同成长这一发展逻辑。

  指引和印证这一发展逻辑的载体,是由点到面渐成体系的蓝领岗位生态系统建设工程。在蓝领岗位技能成长的实践中引入生态概念,是“海亮”独到的见解。

  生态,是一定环境下生存和发展的状态。在蓝领岗位生态系统建设工程的体系中,首先需要面对的是蓝领工人的“原始生态”。在中国,尤其是民营经济高度发达的浙江,农村劳动力的转移是企业用工的主要来源,他们的“原始生态”可以这样描述:没有职业技能,不懂企业化生产,甚至没有在企业务工的经历。穿上工作服的那天,他们还不能称之为职业工人。

  蓝领岗位生态系统建设工程的核心就是“生态改良”。从应知应会入手,通过技能培训、师徒结对等多种方式,让新入门的劳动者一步一个脚印地成长为职业工人。

  这一工程,并非是填鸭式的技能传授,而是立足于人的成长这一课题之下的综合用力。包括职业认知,从不了解到了解;职业认同,从不喜欢到体会“工作着是快乐的”;职业规划,从养家糊口这一最浅层的诉求到通过技能提升满足对美好生活的向往和追求。用集团党委副书记、工会联合会主席姚慧的话说,这一工程是职业工人的全面塑造,坚持的核心理念就是以人为本。

  一张白纸能画出最美的画面,“海亮”和蓝领岗位生态系统建设工程想做的就是怎么让职工用好手中这支画笔。在产业工人队伍建设改革的宏大命题之下,“海亮”的实践不失为一个鲜活的样本。

  在采访中,感受尤为深刻的是“海亮”蓝领生态观所彰显的胸襟和情怀。集团工会和多个行政部门合力推进这一系统工程,投入了大量人财物力,政策倾斜、资源倾斜的力度展现着“海亮”践行产业工人队伍建设改革的担当和自信。

  让职工成长起来,这是企业的社会责任。采访中,绍兴市劳模、浙江海亮股份有限公司总工程师赵学龙的一番话让记者印象深刻,“实施蓝领岗位生态系统建设工程,我们的心态是开放的,成长起来的职工如果有一天离开了‘海亮’,那么他也一定会带着职业技能、职业素养、职业精神一起离开,无论到哪,他都是一名合格的职业工人。”

  在“海亮”,没有一个词,比“成长”更让人感受到一家志存高远的世界500强企业的胸怀和担当。

(文章来源于网络 记者 阮向民)